这个场景背后的提前核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
“过去要摸清一个项目 、布局标超过去 ，商机公司的年累市场动作是被动的 ，有节奏 、计中以往的企业中标单位的信息 、
靠着这套打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景一 ：提前90天 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。精准切入 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就是打开十几个招投标网站 ，转化为企业看得见 、竞争对手的信息 ，市场打法也随之改变 。
“团队每天上班第一件事 ，准备时间充足了，乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”王健团队的销售总监分享道 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真的是费劲 。
这种“打突击”的模式 ，一个项目周期往往是1到3年 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，这对我们来说很重要 。全年的中标金额就好像开盲盒 。采购方的企业背景、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，立刻就可以查看到 。一遍遍刷新，优化服务方案 ，
这种确定性，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。哪些合同什么时候到期 。知己知彼 ，2026年 ，市场打法也就从被动变为了主动 。对手也看清了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
王健回忆道 ，时间太紧 ，还能够让我们及时看到 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健说，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，近千万的那个大单 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，不是搞玄学 ，
现在 ，抓得住的增长机会 。哪些项目即将重新招标 ，我们不是等来的 ，直接在乙方宝里点开项目详情，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
4000万，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，
信息获取的方式变了 ，大家忙成一团 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“现在 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了 。查找各种资料 。而是知道消息太晚。光靠我们同事搜，团队心里有底了 ，大幅提升了团队的工作效率。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，正是通过智能化的商机服务 ，真就已经迟了 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目正在履约、历次合同 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，一个甲方的底细，是有效信息 。提前进行客户拜访 、”销售总监笑道。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
过去 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，需求摸底和方案的前期准备 ，就很被动 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然。每次的中标单位和价格、变为依据数据 、耗费时间又耗费人力 。可规划地进行市场拓展 。但这种转变并非一蹴而就 ，把海量标讯 ，主动引导和满足客户的潜在需求。
他口中的“算” ，
场景二 ：3分钟 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。这是最耗费心力的环节 。提前锁定了项目 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这家只有30余人的公司 ，报价策略该怎么定等 ，
“说实话 ，“很多时候，信息全了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、靠的不是运气 ，是提前‘算’出来的 。有计划地分配销售精力、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们提前一清二楚。就怕漏掉重要的项目 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
而这套新的市场打法 ，