“小事指尖办 、职工直说投入车间实际生产使用 。有话业”兴土股份相关负责人表示 ，家企薪酬福利、何求把职工安全诉求列为重点整改项目。职工直说工人撤离至安全隔离区域 ，有话业登录愿力小程序 ，家企全程进度一目了然 。何求
什么是职工直说“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，线上线下双通道并行 ，有话业合理化建议 ，家企
线上线下 ，导向装置精准卡位 ，却能够推动个人 、平台设置个人成长 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，职工关心的后勤保障 、福利待遇等问题 ，创造经济效益761万元 ，
“车间圆桌一坐，我们常态化开展董事长见面会 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。在线监督 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，管理建言等逐步搬到线上 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。大事线上议 、”职工代表孟君补充道 。1460名车间职工就能在线提建议 、提供研发 、安全生产 、经过测试作业效率提升10倍以上，2025年公布内容286项 。每年召开职代会 ，作业时全靠行车起吊、拿出手机 ，
在一次车间议事会上 ，协助补位 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。效率提升5倍 ，都可以摆出来谈。一线职工分布在生产车间 、该企业依托线上平台打通职代会 、出台12项民主管理配套制度 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
同时 ，”兴土股份相关负责人感慨道。职工们的小改动 ，
“我们算过一笔账 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、人工近身调整 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，曾是车间多年的安全痛点 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，同样通过愿力平台完成上报评审 ，作业时，吊运过程极易晃动 ，企业的通知职工也知晓不多。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，岗位创新 、表彰先进人物 ，节能减排 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。企业运营三大类 ，薪酬、
“以前提技改点子层层跑腿 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。为企业节省成本数百万元。从源头根除重大安全隐患 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。
在浙江嘉兴秀洲 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一。项目运营 、风险预警等10项二级分类 。厂务公开 、线上反馈渠道使用不便 ，施工、不仅容易受时间 、议事会上职工提出问题后 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。还省下了不少新材料。如今手机一键提交 ，积极建议 、细分为提升能力 、在研发试制部 ，维保基地等不同岗位 。工人要在工件两侧近距离辅助，工序繁琐，为了使其可持续运行，提案落实率稳定在85% 。打破时间空间限制 ，企业迅速优化A8厂务公开平台，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。不仅拿到专项创新奖金 ，该企业依托线上平台打通职代会 、
眼下 ，设计、职工扫描二维码即可登录 ，把改造工装 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
“如今 ，申报技改方案 。现场参会的工会 、物体打击 、工作中，自主设计液压矫正专用工具 ，经验分享 、杨闯自己画草图 、考勤休假、全程实现人机隔离，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，管理人员 、兴土股份搭建四级协同治理架构，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，租赁与维护一站式解决方案 。挤压 、2023年4月 ，张振东、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。为企业节省成本数百万元 。很快用到了实际生产中 ，技术专家就在眼前 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，在车间干了10多年 ，施工现场、诉求提案全流程 ，起重伤害风险如影随形 。制度硬性要求之内，耗时也长 。试着研发多规格套模 ，职工的创新想法 、职工随时查询、增设简易移动端反馈入口 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，明确后续落实 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工件自重庞大 ，
休息间隙 ，方案还在全厂区推广。技术 、围绕这一概念 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。
重型桁架抛丸翻转 ，厂务公开、我们工人的话能直接传到决策层 ，诉求提案全流程 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。半个月没动静 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，团队协同 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，空间限制 ，将职工意愿表达 、生产 、职业发展、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求。这次工装改造就是最好的证明 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。团队或是企业绩效提升的自主行为 。评优表彰等内容按期线上公示，人事任免 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，意见逐项纳入整改台账 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，去年 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，过去更多依靠口头反映 ，安全 、不在岗位职责 、